Весенний бриз полон весны, и настало время поднять паруса и двигаться вперед. Неосознанно, что полоса прогресса 2024 года перевалила за половину. Чтобы всесторонне подвести итоги работы за первую половину года, постоянно повышать качество работы, а также совершенствоваться и совершенствоваться в обзоре и планировании, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. успешно провела совещание по подведению итогов работы за первую половину 2024 года.

Первым пунктом встречи стало изложение всеми сотрудниками корпоративной философии, миссии, видения и ценностей.

На совещании руководители различных подразделений компании поочередно подвели итоги работы за первое полугодие 2024 года, подробно разобрали результаты и основные моменты работы каждого подразделения за прошедшие полгода, глубоко проанализировали недостатки в работе за прошедшие полгода, составили планы работы и перспективы работы на второе полугодие.

На встрече было отмечено: I-FLOW вырастет из компании с более чем 10 людьми до 50 человек и сотен людей. Если вы хотите идти стабильно и долго, ядром являются люди, это сосредоточение вашего сердца и силы, и упорная работа в одном направлении с сильными сторонами каждого. Под руководством этой базовой логики должна быть сформирована настоящая управленческая команда для продвижения разумных систем и процессов, а под руководством корпоративной стратегии должна быть сформирована совместная сила. Содействовать реализации стратегических целей и здоровому развитию предприятия.

Церемонию награждения, конечно, нельзя пропустить! Фулетонг похвалил выдающихся личностей первого и второго кварталов, а также сотрудников, которые присоединились к компании на годовщину, и новичков, которые преодолели нулевую производительность, за их упорный труд и выдающиеся достижения. Эти почести являются не только подтверждением их личных достижений, но и поощрением и вдохновением для всех сотрудников. Мы верим, что под руководством превосходных образцов для подражания мы будем работать вместе, чтобы создать более блестящее завтра.

Установление корпоративной культурной уверенности также является важной частью подведения итогов первой половины года. По этой причине все сотрудники также прошли обучение MBTI.

MBTI, полное название «Индикатор типов Майерс-Бриггс», — это система классификации личности. Она была совместно разработана Кэтрин Кук Бриггс и ее дочерью Изабель Бриггс Майерс. MBTI делит личность на 16 типов, каждый из которых обладает своими уникальными характеристиками и моделями поведения. Эти типы состоят из четырех измерений, каждое из которых имеет две противоположные тенденции. С помощью теста MBTI менеджеры могут применять соответствующие методы управления, основанные на типах личности сотрудников, улучшать производительность команды и удовлетворенность работой, помогать членам команды понимать черты личности друг друга, сильные стороны и потенциальные слепые зоны, способствовать общению и пониманию и повышать сплоченность команды. Благодаря этому обучению все сотрудники могут полностью осознать свои собственные сильные стороны, по-настоящему узнать друг друга, достичь совершенства и стать лучшими из нас.