Конец года и начало следующего года знаменуют собой сезон закрытия и время для накопления сил и стремлений к будущему. Размышляя о 2024 году, мы преодолели многочисленные трудности, выдержали бури и двинулись вперед с самоотверженностью и ответственностью, чтобы идеально достичь поставленных целей. Поскольку Qingdao I-Flow Co., Ltd празднует свою пятнадцатую годовщину, 18 января успешно прошло ежегодное итоговое собрание за 2024 год.

Часть 1: Оглядываясь назад и двигаясь вперед

В начале итогового собрания все сотрудники I-FLOW выстроились в строй, полные энергии, и вслух перечислили корпоративную культуру компании. Каждое слово отражало их сильное признание и приверженность ценностям компании, подчеркивая глубокую связь, выкованную через общую корпоративную культуру.

В ходе итоговой сессии руководители департаментов представили подробные отчеты о своих достижениях в 2024 году:

• Отдел морского судоходства: Достигнуто увеличение объемов закупок у десяти крупнейших клиентов и обеспечены новые проекты и транзакции по продуктам. Этот успех является свидетельством неустанных усилий команды, заслужившей высокое признание и постоянную поддержку со стороны клиентов.

• Департамент водонагревательной промышленности: зафиксирован рост продаж на 27,27% в годовом исчислении благодаря точному анализу рыночных тенденций и эффективным маркетинговым стратегиям, а также расширению каналов продаж и укреплению сотрудничества с партнерами.

• Отдел маркетинга: Достигнуты важные вехи, включая успешный запуск веб-сайтов HVAC и морского судоходства, что улучшило имидж бренда компании и продвижение продукции. Успешная регистрация бренда Moeris укрепила усилия компании по брендингу. Кроме того, количество запросов увеличилось на 5% по сравнению с 2023 годом, что отражает растущее присутствие и влияние на рынке.

• Финансовый отдел: Интегрировал бизнес- и финансовые системы, обеспечив синхронизацию данных в режиме реального времени и улучшенную поддержку принятия решений, что подчеркивает профессионализм и преданность команды.

• Отдел исследований и разработок: внедрил комплексное обучение по продукту, улучшил интеграцию информации о продукте и инициировал новые усилия по разработке продукта, обеспечив прочную основу для будущего роста. Отдел также предложил структуру построения системы продукта для руководства будущими инновациями.

• Отдел контроля качества: определил ключевые области для улучшения на основе анализа жалоб клиентов и разработал практические решения по повышению стандартов проверки работы клапанов к 2025 году, что позволит повысить конкурентоспособность на рынке.

• Отдел кадров: достигнуты успехи в подборе персонала, стандартизации системы и оптимизации KPI с целью повышения эффективности управления и развития талантов в 2025 году.

• Производственная группа: успешно руководила проверкой, упаковкой и отгрузкой различной продукции, продемонстрировав надежные производственные мощности и эффективность работы завода.

Часть 2: Видение лидерства

Генеральный директор Оуэн Ван выступил с вдохновляющей речью, в которой рассказал о замечательных достижениях компании в 2024 году, в том числе:

• Успешное завершение строительства и запуск собственного завода компании.

• Усовершенствования системы качества для обеспечения превосходного качества продукции.

• Управление классификацией поставщиков для укрепления партнерских отношений.

• Технологический прогресс, обусловленный растущей технической командой и усовершенствованными стратегиями управления рисками.

• Значительный прогресс в проекте PICV, повышение конкурентоспособности и прибыльности.

• Внедрение системы управления клиентами Xiaoman, оптимизация операций и финансовая интеграция.

• Рост годовых продаж на 33% по сравнению с предыдущим годом благодаря стратегической направленности и целенаправленным усилиям.

Заглядывая вперед к 2025 году, г-н Ван поставил амбициозные цели, включая превышение объема продаж в 200 миллионов и наметив пятилетний план по достижению объема продаж в 500 миллионов к 2030 году, что позиционирует I-FLOW как лидера отрасли.

Часть 3: Признание совершенства

Церемония награждения стала кульминацией вечера, на ней были отмечены выдающиеся заслуги, среди которых:

• Ежегодная премия «Звезда продаж»

• Ежегодная премия «Звезда инноваций»

• Ежегодная премия «Звездный вклад»

• Ежегодная премия за лучший менеджмент

• Ежегодная премия «Лучший новичок»

• Ежегодная премия за лучший эскорт

Сотрудники, работающие в компании уже много лет, также были отмечены за свою преданность делу, способствующую формированию культуры признательности и мотивации.

Часть 4: Глубокое погружение в корпоративную культуру

Сегмент обучения корпоративной культуре включал в себя увлекательные мероприятия, такие как обсуждения впечатлений о глобальной деловой культуре, короткие фильмы и сеансы сторителлинга, которые укрепляли философию, видение и ценности компании. Сотрудники делились своими взглядами на сильные стороны компании и области для улучшения, способствуя открытому общению и более глубокому пониманию корпоративной идентичности.

Часть 5: Празднование и единство

С наступлением ночи ежегодный ужин обеспечил радостную атмосферу, наполненную товариществом и развлечениями. Выступления различных отделов продемонстрировали талант и энтузиазм, а захватывающие мероприятия, такие как лотерейный розыгрыш и празднование дней рождения, добавили праздничного настроения. Вечер завершился искренними размышлениями и общим видением будущего.

Часть 6: Стремление к большей славе

Как подчеркнул г-н Ван, I-FLOW находится на стартовой линии нового пути. Вооруженный прошлыми достижениями и ценным опытом, 2025 год представляет новые возможности для роста и успеха. С непоколебимой приверженностью и стратегическим фокусом I-FLOW готов достичь еще больших вех в предстоящие годы.

Давайте вместе работать рука об руку, чтобы создать более светлое и процветающее будущее для Qingdao I-Flow Co., Ltd.