Год меняется, и глава обновляется день за днём. Мы вместе проходим весну и проводим лето. Время несёт нас вперёд днём и ночью. Оглядываясь назад, каждое утреннее росное пятно и каждый закат запечатлевают фигуру людей Фулэтуна, идущих к солнцу. Чтобы подвести итоги работы за первое полугодие, постоянно повышать качество работы, совершенствоваться и анализировать и планировать, компания Qingdao I-FLOW Co,.LTD успешно провела итоговое совещание за первое полугодие 2025 года.

Обзор лидерства: устойчивая траектория роста

Встреча началась 12 июля в 8:30 утра. Первым выступил руководитель компании Энди Чу с важной речью. С января по июнь первой половины года компания добилась устойчивого развития, увеличив общий объём продаж на 8% в годовом исчислении в 2024 году. Этот рост неразрывно связан с совместными усилиями различных отделов компании и отражает впечатляющие результаты устойчивого развития стратегического планирования. Чу Цзун также подвёл итоги и проанализировал общую деятельность компании с января по июнь первой половины года.

Отчеты департаментов: прогресс, основанный на данных

Затем руководители различных подразделений поочередно подвели итоги, отобразив в виде графиков состояние работ за первое полугодие, и сделали подробный обзор и анализ работы за первое полугодие, а также уточнили направления работы на второе полугодие.

Стратегические идеи от генерального директора

На этой встрече генеральный директор Оуэн Ван заслушал отчёты различных отделов, прокомментировал и обозначил ключевые направления на второе полугодие, а также выступил с речью об общей ситуации и развитии компании и выдвинул идеи развития. Его слова были наполнены как дальновидными стратегическими идеями, так и практичными стратегиями реагирования.

На встрече было отмечено, что каждый сотрудник I-FLOW должен следовать стратегической карте, объединять усилия и совместно продвигать компанию для достижения её годовых стратегических целей к 2025 году. Достижение этой цели требует от всех подразделений принятия позитивных мер в соответствии со стратегическим планом развития компании к 2025 году.

Лидерство, которое растет вместе с вами

Неоспоримой общей чертой успешных компаний является успешный и эффективный обмен информацией, коммуникация и влияние между членами организации. В ходе этого итогового совещания для сотрудников также был проведён тренинг по ситуативному лидерству. Модель ситуационного лидерства – это теория лидерства, которая подчёркивает, что руководители должны применять различные стили лидерства в соответствии с различными способностями и потребностями членов команды. В зависимости от уровня способностей и готовности членов команды, вы можете гибко корректировать свой стиль лидерства для достижения максимальной эффективности команды. В рамках тренинга наглядно анализируются типичные ситуации, такие как руководство новыми сотрудниками и активация сотрудников с низкой степенью готовности, посредством анализа кейсов и ролевых игр по управлению обучением с помощью просмотра фильмов.

Взгляд в будущее: единая сила для следующей главы

Как подчеркнули г-н Ван и г-н Чу, успех во второй половине 2025 года потребует сосредоточенности, адаптивности и сплочённости. Каждый отдел должен принимать решительные меры в соответствии со стратегической картой компании, обеспечивая скоординированное движение к общим целям.

В этот переломный момент перед нами открывается новый путь. Каждый член команды Fuletong — бесстрашный воин, готовый принять вызов, с энтузиазмом внедрять инновации и создавать новые ценности в предстоящие месяцы.

Давайте вместе пойдем вперед и напишем следующую блестящую главу в истории компании Qingdao I-FLOW Co., Ltd.